近日，公司建設管理部根據公司管理機制和組織架構以及項目管理的現狀和需求，制定發布了《施工資料管理辦法》（以下簡稱《辦法》）。2023年7月7日，為進一步提升陸特能源工程實施團隊的專業技能和職業素養能力，特別是加強工程項目施工資料的規范化管理、工程項目結算管理，公司建設管理部和人力資源部聯合在鄭州舉辦了2023半年度施工管理內訓班。

         內訓班安排公司內部講師開設專項課程進行集中培訓。建設管理部、成控部、人力資源部職能部門負責人、項目經理、項目負責人、施工員骨干等共30余人參加了本次培訓。

         本次培訓聚焦“項目全過程管理”，旨在落實高質量管理理念，全面提升項目管理水平和項目經理職業素養的提升。

         培訓前，常務副總裁錢純玉進行了動員講話，針對目前公司工程實施和施工資料管理的現狀，要求全體項目管理人員提高站位，以一家全國領先的綜合智慧能源高新技術企業的標準，以精細化、標準化管理的理念全面提升工程實施和服務能力，以與時俱進的積極態度不斷學習掌握相關的行業施工規范和標準，以熱情開放的心態積極擁抱時代的變化。

          本次內訓班的培訓內容全部由公司總部相關部門的負責人進行講解，主要內容為《施工資料管理辦法》解釋、施工資料編制方法、在建項目的施工資料管理、工程項目結算與資料的關系。分別由建設管理部副總監王天慶、質量主管劉爭漢、建設管理部副總監段興來、成控部總監夏建杰講解。他們從落實資料管理辦法、施工資料編制要求和方法、項目資料全流程管理的主要步驟、項目結算與工程資料的關系以及現場資料完整性對項目最終結算的重要性等方面詳細和大家進行了闡述和互動。

          公司高級項目經理李進在《地源熱泵室外埋管技術》專題課程中進行了經典案例分析和實踐經驗分享，并針對地埋施工過程中常見的施工難點和通病進行了現場分析答疑，以幫助施工員和項目經理全面掌握地源熱泵室外埋管技術要點和管理技巧。

          錢總在《優秀項目經理的角色認知和職業素養提升》課程中，詮釋項目經理作為企業法定代表人授權委托的項目管理者的“職責是什么？”“應該干什么？”“應該怎么干？”。提出項目經理應在項目實施和管理過程中，要樹立“提前策劃、規范行為、抓住關鍵、加強執行”四方面的工作主線，以現場策劃、施工策劃、資金策劃、商務策劃等四項策劃為工作基礎，并提出優秀項目經理在施工過程中應重點做好痕跡管理工作，緊緊抓住“二理”（理資金、理效益）、“兩難”（進場階段、出場階段）、“五管”（管施工進度、管質量履約、管安全文明、管資源協同、管團隊和諧進步）工作重心。闡述了優秀項目經理應該具備的“八大習慣”和“八項能力”。要求各位項目管理人員務必要學會與時俱進，不斷學習創新。

          培訓結束后，還進行了內部測試和培訓效果評估反饋。培訓期間，組織參觀了鄭州中原科技城項目，全面了解該項目的工程概況、工程進展，觀摩了施工現場操作流程，對施工工藝、各類設備、材料以及技術應用進行了學習交流。經過這次內訓，與會人員紛紛表示，希望公司以后能定期舉辦各類專業知識和實踐技能方面的培訓，通過培訓提高認知、學以致用、增強團隊的凝聚力。

          極具實用性的培訓內容以及講師豐富的實操經驗，理論與實踐相結合、生動的講課方式吸引在場的學員認真學習。培訓結束后，學員們紛紛表示本次培訓使其受益匪淺，會在今后的工作中繼續加強學習，結合實際不斷提升工作能力和工作質量，從而持續提升項目管控實施能力，為公司創造更多的經濟和社會效益。